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中国煤科赴台塑“合理化”管理理论与实践研讨班(第二期)顺利结业

发布时间:2017.12.29 阅读次数:189
走进台塑企业文物馆,首先引入眼帘的是一座历经五万多年淬炼、重达8.5吨、象征台塑企业屹立不倒永续经营的巨型贝壳杉化石,其后方两侧,台塑企业创办人王永庆亲书的十六字经营理念——“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”亦格外显眼。也正因为这十六个字,王永庆及其创办的台塑从无到有、从小到大,开启了台塑企业60余年的发展和腾飞。
第二期赴台塑学习研讨班的学员们簇拥在“奇木”周围,与台塑管理人员及长庚大学教授交流着经营管理和企业文化等方面的经验和心得,对十六字经营理念逐渐有了更深刻地领悟,对台塑的管理有了更直接的了解,对王永庆先生也更加钦佩和赞赏。
2017年12月12-21日,以集团公司副总经理范宝营为团长、包括总部和二级单位部分负责同志在内的30余人,通过授课研讨、实地考察、座谈交流等形式,深入学习和虚心请教了台塑集团涉及经营管理、安卫环管理、财务管理、单元成本分析、信息化管理、成本管理、总管理处职能、人事管理、工程管理、资材管理、内控与风险管理、创新建设等方面的体制机制和管理经验。
知识与经验的获取,思想与灵感的碰撞,观点与智慧的交融,在一次次认真的听课和精彩的交流中,点燃和迸发出了不少管理灵感的火花,收获颇丰。


       
成功不仅仅是一种令人满意的结果,更是追求卓越、永不言败的奋斗历程。台塑在几十年的管理实践中,把西方现代管理理念与中华民族优秀传统文化有机融合,借助完善的制度体系、先进的信息化水平,不断推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”,形成了独具特色的管理模式和凝练朴素的企业文化。
“经营企业和树有细根一样,必须从最容易忽略的根源着手,才能理出头绪,使事务的管理趋于合理化”。持之以恒追求合理化管理、不断提升效率、精心进行成本管控共同构成了台塑集团的核心竞争力,台塑企业推行管理合理化,一方面建立了一系列规章制度来保证合理化管理理念的顺利贯彻和落实,另一方面通过不断对企业管理的组织体系进行同步改善,以形成合理的组织架构。两者的有效结合,保证了台塑企业“合理化”管理的成功推行。可以说没有持续的合理化管理就没有台塑持续增长的经营绩效。
而与之相伴的是,王永庆先生及台塑企业员工多年来勤俭简朴、刻苦耐劳、实事求是的工作生活作风,永无止境追求合理化管理、追根究底、止于至善的积极态度,追求企业长远可持续发展的统一目标,不惜代价回馈社会的情操责任,这也正是“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的切实践行和切身写照。这十六字箴言与制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等卓越的管理机制紧密结合,融为一体,共同积淀和孕育了庞大的台塑王国。
        短暂的十天,尽管学习日程紧凑饱满,但学员们追求先进的知识欲求似乎并没有完全满足,在深夜返程的飞机上,与周遭早已入睡的乘客形成鲜明对比的是,依旧低声交流学习感悟和探讨单位改革发展的中国煤科的学员们……